1、根据公司发展战略及人力资源战略规划，盘点人才结构，建立完善公司的组织发展体系框架并推动落实 2、完善公司职级体系，优化员工职业发展通道，建立公司管理、专业技能人才培养体系 3、建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系 4、设计和落实公司级和中层干部领导力提升计划，推动基层干部和后备人才的培养体系运营和落实 5、参与公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定接班人计划和干部调配方案 6、其它人力资源规划及组织发展相关项目的实施推进